原工程中心/实验室已建立了有效的人才管理激励机制和健全的运行管理制度，包括人才分类管理办法、新技术成果奖励办法等。重组后的实验室将在上述基础上，根据国家及地方新要求，进一步完善新技术成果奖励办法和成果转化机制，优先为重点人才提供资金奖励、职位晋升、后勤保障等支持措施。定期组织科技人员交流与进修，提供人才公寓并进行购房或住房补贴，减轻科研人员住房压力。协助解决科技人员的户口及随其流动的配偶工作、子女入托就学等问题，解决高层次人才后顾之忧。鼓励优秀人员创新创业并开展成果转移转化，推动科研成果的商业化应用和社会价值实现。